Modele feuille de route

Exercice de modèles de rôle: Décrivez qui sont vos modèles, pourquoi, qu`est-ce qu`ils démontrent/représentent (ceux-ci s`alignent généralement avec vos propres valeurs) mon modèle de coaching suit l`analogie d`un Road-Trip (voir le schéma ci-dessous). Pour tous les bons voyages, il ya quelques étapes que vous devez passer par, en commençant par les rudiments d`avoir votre licence, la compréhension de votre propre (et d`autres style de conduite; connaître la destination et la planification de votre itinéraire). Savoir ce qu`il faut emballer pour le voyage devient alors facile. La dernière étape devient le suivi – comment vous déplacez vers votre destination. Le cadre de ce document vous guide à travers ces étapes clés, puis suggère des exercices pratiques de coaching ou des questions qui peuvent être utiles à chaque étape. Nous avons déployé la modélisation de traction dans la plateforme d`innovation LEANSTACK. Si vous construisez un canevas de modèle d`affaires pour guider votre feuille de route, et quelque chose se passe qui vous oblige à re-prioriser ou pivot, il sera beaucoup plus facile de mettre à jour ce document court, de haut niveau que ce serait si vous aviez un certain monstre MRD ou plan d`affaires pour déchirer et éditer . Dans tous ces nombres, ne sont qu`une poignée d`entrées clés qui conduisent l`ensemble du modèle. Si ces hypothèses s`écartaient, l`ensemble du modèle s`effonde. .

Comme vous pouvez l`imaginer, plus vous conduisez, plus vous rencontrerez des défis qui vous testent. Le degré auquel vous remarquez et apprenez (Améliorez votre capacité de conduite) est critique. Pourriez-vous énumérer tous les principaux blocs de construction dont vous avez besoin pour développer, gérer, entretenir, commercialiser et vendre un produit sur une seule feuille de papier? Avec la toile de modèle d`affaires, vous pouvez! L`utilisation de l`approche de canevas de modèle d`affaires est un excellent moyen de vous forcer à vous concentrer sur les éléments les plus stratégiquement importants de votre produit. Comme son nom l`indique, le cas d`utilisation typique de cet outil est de décrire les éléments constitutifs fondamentaux d`une entreprise, mais il peut également fonctionner très bien pour un produit. Histoire de la vie: Décrivez le chemin qui vous a fait à ce point (une façon riche de comprendre la clé «points d`inflexion» [1] de la vie d`un client) c`est facile à écrire. Mais comment allez-vous traduire cette stratégie de «bouche à oreille» en un plan réel? Dans l`article d`aujourd`hui, nous discuterons du processus agile de cartographie routière.